发展培训的重点应该是什么？

目前，我国做大培训产业的市场还处于发展阶段，市场规则还不完善，竞争还处于无序状态，特别是国内企业对培训价值和培训方式缺乏正确认识，阻碍了培训的发展。

博士

许多中国企业喜欢把培训机构比作医生。其实，培训机构最适合的角色是培养教练员。高水平的培训专家不能代替客户的日常管理责任，而是要立足事实，对企业人员进行深入分析，提出有说服力的具体建议和培训方案，协助企业人员落实。

哪些疼痛治愈了哪些或预期的培训？

优秀的企业是如何开展外展培训的？基本上，他们培训的目的是比较明确的，公司有一定的理念和操作方法，他们希望通过培训能够统一这些内容，让公司的每一位员工都有统一的价值方向。他们每年都会有一个更完整的培训计划的定义，比如今年要提高销售人员的整体咨询销售，改善客户关系。这些内容将在年初的企业培训计划中明确列出。

是魅力还是团队精神？

国内一些培训公司往往只是请老师，找个场地完成拓展培训。所有这些都反映了训练在训练师身上的价值，而忽视了成功的训练应该由团队完成。

上海开发性培训机构一般先为客户拓展培训框架，再根据客户的具体需求和实际情况制定培训内容。培训员只是实施的一部分，他们专注于整个培训团队的协作。

课程重要还是流程重要？

上海开发性培训体系主要由拓展培训项目、拓展培训人员、拓展培训流程三个要素组成，其中最重要的是拓展培训流程。通过流程将培训方案与培训师整合，通过了解客户需求，个性化定制课程，拓展培训后的效果评估和跟踪，以达到培训的最大效果。