上海企业发展培训的重点是什么？

从上海多家企业参加的发展培训中，不禁让人浮想联翩。在上海，发展性培训能给企业带来什么，企业培训需要什么？目前，中国企业聘请咨询公司，借助外部大脑推动自身成长，可以说是社会和企业的一大进步。然而，我国培训行业市场仍处于发展阶段，市场规则不健全，竞争仍处于无序状态，尤其是国内企业对培训价值和培训方式缺乏正确认识。它阻碍了培训的发展。

个人魅力还是团队合作？与国外相比，中国目前的培训成本相对较低，大部分钱是由个人培训师赚取的，他们的工资可能高于CEO的收入。造成这种现象的主要原因是，每个人都在训练师身上体现了训练的价值，而忽视了成功的训练应该由一个团队来完成。

上海发展培训公司经常遇到这样的情况：请一位老师，然后去书店买一本书做教材，找一间教室，完成一次培训，不管有多少章节对客户有用，所以他们对培训师的依赖程度很高。专业培训机构一般先给客户提供培训框架，再根据客户的具体需求和实际情况制定培训内容。培训人员在这里只是作为实施的一部分，他们专注于整个培训团队的协作。

课程重要还是过程重要？没有一门课程适合所有的公司，因为它是根据企业的实际情况、人员的素质和公司的目标量身定做的。同样，引入外国课程也不应该照本宣科。

目前我国很多课程都比较老，以学术类课程为主，企业培训类课程非常缺乏。就目前国内流行的MBA课程而言，国外的MBA课程主要用于个人素质能力、思维方法的训练；但企业培训不是针对个人，而是面向整个公司，致力于企业团队整体素质的提升。企业培训体系主要由三个要素组成：培训课程、培训者和培训过程，其中最重要的是培训过程。通过流程将培训课程与培训者融为一体，通过了解客户需求，通过课程的个性化定制，通过培训后对课程效果的评估和跟踪，以达到培训的最大效果。

哪个疼痛医生或未来的培训？国内培训与国外培训的另一个显著差距是，国内培训往往是为培训而培训，具有一定的突然性和随机性。另一方面，优秀外企的培养具有很强的计划性和前瞻性。

优秀的外国企业如何做培训？基本上，他们培训的目的是比较明确的，公司有一定的理念和操作方法，他们希望通过培训能够统一这些内容，让公司的每一位员工都有统一的价值方向。他们每年都有一个比较完整的培训计划的定义，比如今年要提高销售人员的整体咨询能力，改善客户关系。这些内容将在年初的培训计划中明确列出。

当医生还是教练？很多中国企业喜欢把培训机构比作医生。事实上，最适合培训机构的角色是球队教练，因为在某种程度上，患者非常被动，而球员的主观能动性很大。毕竟，教练不可能代替球员上场。高水平的培训专家不能代替客户的日常管理责任，而是要立足事实，对企业人员进行深入分析，提出有说服力的具体建议和培训方案，协助企业人员落实。