企业培训计划需要补齐8个关键点。

企业培训种类繁多，企业培训计划似乎包罗万象。企业培训计划的基本组成部分是什么？什么样的企业培训计划才会完整？如今，企业越来越重视扩大上海基地，每年至少要开展一次培训。企业培训是加强企业管理、提高员工素质能力的有效手段，也是促进企业增收的根本途径。然而，企业培训的种类很多，企业培训计划似乎包罗万象。企业培训计划的基本组成部分是什么？什么样的企业培训计划才能完成？

每个培训项目都应该有明确的目的，为什么要培训？应该达到什么样的培训效果？如何才能有针对性地进行培训？培训目的要简明扼要、可操作性强，最好能测算，这样才能有效考查人才培训效果，便于今后的培训评估。

根据2008年的规定，公司为上海发展公司培训的重点人员为20%。这些人通常包括中高级管理人员、关键技术人员、营销人员和业务骨干。确定培训对象，也是因为要根据人员对培训内容进行分组或分类，将同一级别的人员放在一个组进行培训，避免培训的浪费。

<其中，重点培训课程主要针对全公司的共性问题、未来发展规划或重点对象的培训。做好这类培训，可以大大提高公司竞争力，有效补齐企业短板。因此，这种培训需要集中公司的人力物力来保证。

4、培训形式

可分为内部培训和外部培训两类，其中内部培训包括集中培训、岗位辅导、交流研讨、个人学习等；外部培训包括外部短期培训、MBA学习、专业会议交流等。

在人员方面，中高级管理人员和技术人员的培训应以外部培训、进修和交流访问为基础，而普通员工在现场培训、岗位指导和实践中更有效。

涉及外部或内部培训的重点课程，以及无法由内部人员讲解的课程，需要聘请外部讲师。在设计企业培训计划时，可以确定讲师的大致选拔方向和范围，等到具体培训后再确定。

时间安排应适当，原则是尽量不与日常工作冲突，并考虑到学生的时间。一般来说，可以安排在生产经营淡季、周末或节假日开始。要规定一定的培训学时，确保完成培训任务，切实提高人员水平。

八、培训费用

预算方法有很多种，比如根据销售收入或利润的百分比来确定预算额，或者根据公司人均预算额来确定预算额等。当预算分配时，不能按人均平均分配。培训成本要向高级领导、中层管理人员和关键技术人员倾斜。