什么是上海企业向户外扩张的好公司？

上海发展培训的发展日趋成熟，团队项目是发展的重中之重。企业选择团队项目是为了加强团队协作能力，增强团队凝聚力。根据团队发展的特点，总结了团队合作的三个要素。

1.分工

如果是一个人就能完成的工作，经理一般会指派专人负责。当个人独立工作时，不存在分工的问题。在同行(两人)的协作中，通过平等协商和沟通，彼此可以有效地分配工作量和工作内容。另一方面，一个庞大的项目团队，由于其成员众多，在工作量和工作内容的分配上，通过彼此的平等协商和沟通，显然很难得到有效和满意的计划。即使项目经理能够安排和协调，这本身也需要管理层知道如何作为一个团队来工作。有许多不断扩大的团队项目需要分工和合作。例如，在60秒的极速中，很多队员都在认真寻找对应的卡片，但很少有人成功，这是一个分工的问题。团队领导者需要了解规则，合理安排人员，最大限度地利用资源才能取得成功。

2.合作

如果有分工，就必须合作，也就是互相合作。在同行合作中，由于人员构成简单，相互协作、协调、沟通的难度远低于团队合作。在一个大型项目团队中，由于成员背景的差异、人际关系的复杂性以及对彼此工作的不熟悉，彼此之间的合作相当困难。拓展讲究合作共赢，聚在一起是一群人，没有你我之分。例如，在七巧板项目中，只有合作才能取胜。但在各自利益面前，考虑合作共赢是一场伟大的胜利。在资源有限的情况下，必须注重合作、信息共享、资源共享。

3.监督

作为一种合作手段，其存在的主要原因是成本与收益的关系。用西方经济学的概念来解释：即任何理性的人都想以最小的成本获得最大的利益。反映在大型项目团队中，即项目团队中的任何成员都希望花费最少的精力来完成给定的任务，而他们节省工作成本的方式是让其他团队成员承担本应由他们自己完成的工作。因此，缺乏有效的监管会导致所有项目组成员偷工减料，导致项目彻底失败。班组长要发挥监督作用，监督整个团队的运行。并不是每个人都积极参与扩张，当大多数人投入到团队项目中时，团队中有一小部分人无所事事、特立独行。这个时候，组长要督促这类人参与其中，我们要为团队共同努力。

扩大培训使学生能够学会沟通和合作，并以集体的形式应对挑战。分工、协作、监督是团队合作的法宝。