发展性训练在团队角色中的重要作用

根据不同团队的训练需求，安排哪些发展训练项目并不是一件简单的事情。培训师和咨询师需要在课程推出前考虑课程安排。在与客户签订合同之前，应在谈判阶段考虑课程的选择和搭配。

1，课程项目安排是否完整连贯；

2，项目所需场地和设备是否到位。

3、培训者的个人能力，专业的培训者需要通过一定的培训和严格的考核制度，并获得相应的资格认证；

4、客户的目的是否明确，明确的目的表明培训能最大限度地发挥效果，否则，会给培训者安排拓展项目带来一些麻烦。

2、确定参加培训的时间。包括训练季节(预期天气条件)、参加训练的总天数。

3，参与者数量。参与者太多或太少都不利于项目课程的设计和培训。100多人的团队属于大团队，如果人太多，在现场控制和组织纪律方面会有更大的挑战，重要的是，一些项目可能会出现物件和设备短缺的情况。这就要求培训师提前做好完全备份。如果人数太少，不能组织很多竞技项目，整个训练的气氛就会比较沉闷。

4，选择一个训练基地。风景秀丽、设施齐全的基地是最好的，不能盲目选择一些有安全隐患的老基地来建设。如果为赛道预留的时间较短，应考虑减少在道路上的驾驶时间。

5.确定培训目标。是所有员工都参与，还是部分员工参与？是一个专门的单一部门参加培训，还是多个部门混合培训？如果是沟通课程和团队精神课程，复杂的人员构成有利于课程的实施。如果是为了提高销售人员的销售目标，就需要一些主题明确的课程。

6、确定特定项目和替代项目。根据培训目标，合理选择项目搭配，但要充分考虑客观自然因素(晴雨条件)和人为因素(培训人员突然休假、缺货等)，制定备选项目。

7、课程难度和风险评估。还应考虑到支持应急计划和保险战略。无论有没有高空计划和野外计划，都要为每个学生购买意外保险。