上海发展培训师谈领导力的五个领域

约翰·麦克斯韦是一位美国领导力专家和多产作家。出版了《培养身边的领导者》、《成功地图》、《21条领导法则》等30多本有关管理和领导的著作。除了他日益增长的影响力，他还有一些著名的招牌名言，如：

领导就是影响力。

能够培养领导者的领导者是最高层次的领导者。

和最近的领导者直接决定领导成功的程度。

营造适应变化的氛围。

领导力的核心：正直。

虽然他写了很多书和名言，但核心理念只有一个--“领导就是影响力”。他认为，那些高高在上却无人问津的人，只是在“云中漫步”，根本无法把握领导力的本质。不是每个人都能成为伟大的领导者，但你或许能做得更好。但我们怎样才能做得更好呢？在《领导力：开发你的领导潜能》一书中，他进一步提出了领导力的五个境界理论，并清晰地描绘了有助于我们理解和提高影响力的蓝图。

第一级：职位--员工服从你，因为这是他们的职责。你唯一的影响力就是你的头衔。本州的领导干部属于岗位型领导。这个领域的人往往是由他们的上级任命的，人们不会服从这些领导人发出的权力以外的指示。这种“被任命”的领导人发现很难与白领和年轻人共事。

第二个境界：认同--员工服从你，这是他们的愿望。“岗位”级领导一般使用较强的权威性开展工作，而“认同”级领导则依靠人际发展。他们想的是人才的培养。

第三个领域：成就--员工服从你，因为你为企业做了什么。在这一层面的影响下，积极效应层出不穷：效率提高，士气高涨，员工流动率降低，需求不断，目标不断。这一良性态势，与之相伴的是“无限力量”。事实上，“成就”已成为一切行动的直接原因。这是第二领域和第三领域之间的主要区别。

第四个领域：培养人才--员工因为你为他们做的事而服从你。在第二层次，员工热爱领导；在第三层次，员工尊重领导；在第四层次，员工对领导忠诚。因为通过帮助他提高自己，你赢得了他的心。

第五个境界：做人--员工服从你，因为你就是你。员工支持你是因为你的个人魅力以及你所代表的形象和风度。只有当你花了一生的时间，拥有深厚的领导能力，你才能达到这个水平，并获得源源不断的回报。我们大多数人都不能达到这个水平，作者也在为此努力，所以如何达到这个水平只能在后面总结。

每个领域都基于上一个领域。只有你向前迈出了坚实的一步，才有可能与你周围的人建立牢固而深刻的关系。为了达到影响力的顶峰，你必须做两件事：一是了解自己现在所处的位置；二是了解和掌握不同级别的领导者需要具备的素质。